Zaczynamy od kontaktu (zwykle odbywa się ono  przez przesłany do nas formularz kontaktowy), podczas którego dowiemy się, jakie masz cele biznesowe, jaką masz wizję i czym dokładnie zajmuje się Twoja firma. Dzięki temu będziemy w stanie dokładnie określić, jak najlepiej pomóc Państwu w osiągnięciu sukcesu. Następnie analizujemy konkurencję, aby zidentyfikować luki na rynku, oraz badamy sam rynek, aby dopasować ofertę do oczekiwań Twoich klientów. Dzięki tym informacjom, będziemy wiedzieć, jak Twoja firma może wyróżnić się na tle konkurencji. Te wszystkie kroki umożliwią nam skuteczne stworzenie pierwszych założeń do Twojego biznesplanu.

Wypracowanie pomysłu na biznes to znalezienie pomysłu, który będzie wyjątkowy i wartościowy – pomoże rozwiązać problemy lub spełni potrzeby rynku. Na tym etapie wspólnie opracujemy kluczowy pomysł, który stanie się podstawą Twojego biznesplanu. Dzięki naszemu doświadczeniu Twój pomysł zyska wyjątkowy charakter, co zwiększy jego szanse na sukces. Razem stworzymy szczegółowy plan inwestycyjny, który precyzyjnie określi, jakie zasoby będą potrzebne do realizacji Twojego projektu. Dzięki temu unikniesz niepotrzebnych kosztów i będziesz miał klarowny obraz swoich potrzeb finansowych. W planie uwzględnimy koszty, źródła finansowania, przewidywane zyski oraz potencjalne ryzyka, abyś miał pewność, że inwestycja przyniesie oczekiwane rezultaty.

Przeprowadzimy analizę SWOT, która pomoże Ci lepiej zrozumieć, co działa w Twoim projekcie, a co można poprawić. Analiza SWOT to narzędzie analityczne , które pozwala spojrzeć na Twój pomysł z czterech perspektyw: Mocne strony (Strengths) – co w Twoim projekcie działa świetnie i daje Ci przewagę. Słabe strony (Weaknesses) – obszary, które warto poprawić lub nad którymi trzeba popracować. Szanse (Opportunities) – możliwości, które mogą pomóc Ci się rozwinąć i wyróżnić na rynku. Zagrożenia (Threats) – czynniki zewnętrzne, które mogą stanowić wyzwanie lub utrudnić sukces. Ta analiza pomoże Ci podejmować lepsze decyzje, planować działania i skutecznie zarządzać projektem.

Opracowanie przewagi na rynku polega na znalezieniu tego, co sprawia, że Twoja firma jest wyjątkowa i wyróżnia się na tle konkurencji. Dzięki analizie SWOT, którą wcześniej przeprowadzimy, pomożemy Ci określić, co może dać Twojej firmie przewagę i jak to wykorzystać. Wzmacnianie konkurencyjności to działania, które sprawiają, że Twoja oferta staje się bardziej wartościowa, obsługa klienta lepsza, a klienci bardziej lojalni. Dzięki temu przyciągniesz nowych klientów i umocnisz swoją pozycję na rynku.

Opracowanie strategii marketingowej to proces, w którym planujemy, jak najlepiej dotrzeć do Twoich klientów i promować Twoją firmę. Zaczynamy od ustalenia celów, a potem wybieramy najlepsze sposoby komunikacji – takie jak media społecznościowe czy reklama online. Tworzymy działania, które przyciągną klientów i zwiększą sprzedaż. Dzięki dobrze przemyślanej strategii marketingowej, będziesz w stanie skutecznie budować rozpoznawalność swojej marki i osiągać lepsze wyniki. To także pomoże Ci w stworzeniu biznesplanu, który będzie obejmować działania  sprzedaży Twoich towarów i usług spójne z planem marketingowym.

Dlaczego analiza finansowa jest tak ważna dla przedsiębiorcy? Dzięki niej można szybko sprawdzić, czy biznes się rozwija. Jeśli przychody rosną, a koszty są pod kontrolą – wszystko idzie dobrze. Jeśli pojawiają się straty, można w porę podjąć działania naprawcze. Analiza finansowa jest również kluczowa, gdy firma chce zdobyć finansowanie – np. kredyt, dotację czy wsparcie inwestora. Banki i inwestorzy muszą widzieć, że biznes jest stabilny i dobrze zarządzany. Co zawiera sama analiza: 1. Analizę aktualnej kondycji finansowej firmy ( wycena zdolności kredytowej firmy) 2. Prognozowanie na okres od 5 do 10 lat ( bez inwestycji) 3. Budowanie budżetu inwestycji 4. Prognozowanie inwestycji i ocena rentowności inwestycji metodami dyskontowymi 5. Podsumowanie

Ostateczne poprawy, doszlifowanie samego dokumentu